Про дейлики: зачем нужны ежедневные стендапы

Про дейлики

В комментах меня спросили: «зачем по-твоему нужны дейлики?» И я отвечу: спросите у своей команды, желательно анонимно.

Команды бывают разные, и утренние встречи для одних могут быть эффективными, а для других совсем нет: — Для одних это будет дополнительный буст, а для других потеря времени. — Для одних это часть эффективного процесса, а для других это заплатка поверх отсутствия этих самых процессов.

Давайте рассмотрим некоторые варианты.

Есть команды в которых ну вот прямо жить не можется если с утра не услышать голос коллег. Люди с вечера мечтают поделиться результатами, послушать вдохновляющую речь руководителя и пойти вновь сворачивать горы. Дейлики в таких командах нужны: люди через них заряжаются энергией и чувствуют себя частью команды.

Есть команды, в которых еще не научились пользоваться таск-трекером. В таких командах дейлики нужны чтобы менеджеру и команде узнать кто что делал и что будет делать, какие есть зависимости и пересечения.

Следующий уровень таких команд — команды с текстовыми дейликами: каждый пишет к определенному часу что сделал, что будет делать и какие проблемы у него есть. Я работал в такой команде и у нас был даже специальный бот, который в личку напоминает, а потом саммари в общий чат скидывает. Еще из плюсов такого формата дейликов — по тексту искать можно и прогресс отслеживать.

Встречал команды вообще без дейликов. Они просто подумали и поняли, что встречаться можно не каждый день и не всем вместе, а только по необходимости и в нужном составе. Все коммуникации в задачах, документах и в чатах. Таким крутышам нет смысла встречаться по утрам, у них и так всё чётко. Я бы стремился к такому формату.

Существует и вид команд, где сотрудники занимаются не связанными задачами. В таких командах дейлики нужны только менеджеру, а все сотрудники страдают. Говорят менеджер в таких командах немного смахивает на чайку.

Слыхал, бывают команды, где не только дейлики по утрам, часов так в семь, но и вечерники, чтобы каждый мог отчитаться господину о проделанной работе сразу по факту и не ждать утра. Тут не знаю, либо это следующий уровень микроменеджмента, либо самодурства. Но надеюсь это просто кто-то пошутил несмешно.

А еще бывают команды, в которых все считают, что тратят время на дейлики впустую, но все равно ходят и ходят на них изо дня в день. А все почему? Да потому что у всех же дейлики — и нам надо. А могли бы подумать и быть как крутыши.

В общем, люди все уникальные, а команды еще уникальнее. В каждой команде свои причины собираться по утрам.

Какая причина в твоей?

© Записки тимлида